第015期

[原創]為什么要倡導精益全員營銷？

許多企業抱怨生意越來越難做，問題之一就是銷售遭遇瓶頸，很難像以前那樣勢如破竹、快速擴張了。筆者曾在理光集團的深圳公司服務十年，是公司成立之初最早進入的本土員工之一，親歷了建廠、投產……詳情

第014期

[原創]管理也需要審美

大學商學院或管理學院的畢業生，他們沒有能力評價或感知管理現狀，也無法幫助客戶企業規劃或描述美好的未來。之所以會這樣，是因為他們沒有在高水平企業經歷過，基本沒有關于管理審美的經驗……詳情

第013期

[原創]日本企業為何能壟斷復印機市場？

美國施樂發明了復印機技術，并成為辦公自動化行業的鼻祖。可是美國人后來不生產復印機了，就連施樂品牌也被日本企業買下。歐洲人也曾經生產過復印機，后來數個品牌被日本企業收購……詳情

第012期

[原創]員工愛找借口怎么辦？

一般地，抱怨的人們大概都希望從老師那里得到“教會員工不找借口”的解決辦法，而絕大多數專家也會給出一些似是而非的答案，比如他們一般會建議企業引導員工讀《沒有任何借口》之類的書……詳情

第011期

[原創]卓越企業為何不用計件工資

在國內，包括專家學者在內的許多人大概都認為，計件工資制是個好制度、好方法，甚至認為特別符合中國國情，以至于采用計件工資制的企業比比皆是。時至今日，還經常有人問我，到底是計件工資制好……詳情

第010期

[原創]從痛苦管制到快樂運營

自主改善的目的不是為了“改善”而“改善”，而是為了引導越來越多的員工加入到這樣的“工作”狀態，這是意識、行為的轉變。為了充分調動全體員工自主參與車間管理的積極性。管理層深入一線……詳情

第009期

[原創]全面理解并踐行精益管理

精益是企業領導和全體員工一起進行的一場旨在提升企業能力的修煉，修煉的道場是企業現場，修煉的對象是企業流程、設備、系統和員工自己。經常有人問，精益生產、精益管理或精細化管理有區別嗎……詳情

第008期

[原創]開創精益管理中國學派

伴隨著中國制造的發展壯大，筆者所帶領的團隊幫助千余家企業成功導入了精益管理，不僅極大地提升了這些企業的競爭力水平，而且還架構了中國人自己的精益管理體系。這套體系不僅具有經營思維上……詳情

第007期

[原創]智能工廠建設如何少走彎路？

隨著中國制造2025的發布，自動化、信息化和智能化成為當今社會經濟生活中提及率極高的關鍵詞，智能工廠建設成了熱門。在這股熱潮中，我們既要積極關注，認真學習，更要理性思考，有序導入……詳情

第006期

[原創]支撐精益信仰的五大關系

我們常說，精益不是一個具體的結果，而是一個始終相信存在更好方法的信念（信仰），是企業員工修煉自我和改進工作的參與行動，是企業持續走向更高管理境界的過程。為了使企業員工的行動更有效……詳情

第005期

[原創]不得不學的四大精益管理思維

精益崇尚以人為本的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于……詳情

第004期

[原創]超越對手需要三個精益戰略思維

關于中國企業必須走精益之路，我們十五年前就開始鼓與呼了，但直到最近人們才開始予以足夠的重視，我感到既遺憾又欣慰。遺憾的是，過去10多年我們粗放而且無序發展，失去了升級管理和……詳情

第003期

[原創]豐田倡導的兩個精益原則是什么

企業走精益之路，說到底是企業全體員工通過精益改善行動，朝著理想的目標不斷修煉意識、思維和能力的過程。企業領導有必要從自己開始轉變觀念，影響和帶領全員一起，信奉精益，實踐精益，把企業……詳情

第002期

[原創]精益就是一種信仰

關于中國企業必須走精益之路，我們十五年前就開始鼓與呼了，但直到最近人們才開始予以了足夠的重視，我感到既遺憾又欣慰。遺憾的是，過去10多年我們多數企業粗放和無序發展，錯失了升級研發……詳情

第001期

[原創]且看波瀾壯闊的中國大制造崛起

我們不難發現，在《中國制造2025》出臺之前，多項世界第一，成了中國制造的靚麗名片，例如通過自主創新形成了中國獨自的高鐵技術和系統，在生產技術和管理上已經達到了世界先進水平的鋼鐵業……詳情