精益生產管理培訓流程：

　　了解情況 → 提供提綱 → 商務談判 → 簽署協議 → 培訓實施

精益生產管理培訓效果：

　　1、突破關于制造管理的誤區，學習先進制造與精益管理的先進理念；

　　2、認清自身企業運營管理中的問題，學習和掌握發現問題與解決問題的方法；

　　3、使學員對精益生產和卓越管理的思想和成功實踐感到振奮，進而激發投入變革和持續改善和熱情

精益生產管理培訓提綱：

　　第一講：卓越的經營來自于先進的管理理念

　　1、破譯優秀企業的DNA

　　2、改善文化孕育出精益理念

　　3、改善文化的培育方法

　　4、追根究底的精益文化

　　5、案例：令人感動的改善案例分享

　　第二講：精益管理指標拉動工廠全面改善

　　1、沒有管理指標一切會落空

　　2、錯誤的管理指標問題更嚴重

　　3、定義管理指標要注意不能張冠李戴（對象錯誤）

　　4、定義管理指標的QCDSM法等

　　5、案例：如何正確運用管理指標案例分享

　　第三講：識別問題是改善的開端

　　1、發現問題的能力決定企業的高度

　　2、突破傳統思維看問題

　　3、有一種管理人員需要被淘汰

　　4、發現問題的精益管理思維

　　5、各種浪費的關聯與浪費產生的本質

　　6、案例學習：全員降耗的智慧和行動案例

　　第四講：精益工具與工廠全面改善的應用

　　1、打造牢固的現場管理基礎--案例分享

　　2、日常業務標準化--案例展示

　　3、節拍管理與效率提升

　　4、交貨能力提升

　　5、工廠全面成本管理

　　6、卓越產品質量的實現路徑

　　7、案例分享+總結交流+問題解答

精益生產管理培訓對象：

　　總經理、生產副總/總監、廠長/經理、主管、精益生產管理專員及生產管理骨干。

精益生產管理培訓時間：

　　1-2天（6-12H）。

精益生產管理行業定制培訓：

家電企業精益生產管理培訓	電子企業精益生產管理培訓	重工企業精益生產管理培訓	機加企業精益生產管理培訓
裝配企業精益生產管理培訓	注塑企業精益生產管理培訓	沖壓企業精益生產管理培訓	五金企業精益生產管理培訓
玩具企業精益生產管理培訓