國有企業6S寶典_精益管理大師_3A精益管理顧問

《國有企業6S寶典》
作者:肖智軍 劉燕舞
出版社:廣東省出版集團,廣東經濟出版社
ISBN:7545403185
條形碼:9787545403183
正文語種:中文
叢書名:3A精益管理顧問書系
版 次:2009年10月第1版
印 次:2009年10月第1次印刷
開 本:730mm×1020mm 1/16
頁 碼:186頁
裝 幀:平裝
市場價:28 元/本
本書可從我司直接訂購:點擊這里訂購
序言

  中國企業聯合會、中國企業家協會評選的2008年中國企業500強,國有及國有控股企業331家,占66%,國企強則中國強。在國家的政策扶持下,在企業領導的銳意改革下,改革開放尤其是最近10年來,國有企業的經營管理水平有較大的提升。但是也必須深刻地認識到不足,許多企業還處于非常重視技術改造、設備的升級換代,忽視現場管理或者不知道如何抓現場管理的狀況。“一流的設備、三流的產品”仍然是許多國有企業領導層的心頭之痛。如何提升國有企業的生產管理水平、尤其是數十年來低水平徘徊的現場管理水平,是企業強身健體、進一步強化競爭力必須研究與解決的問題。中國許多國有制造型企業的生產管理水平、現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大,數十年過去了,還把抓“干凈衛生、擺放整齊”、“抓責任心”、“抓質量意識教育”、“加大處罰力度”等作為重要手段,除了大量的技改投入外,制造型企業生產管理的核心指標:提高準時交貨率、縮短生產周期(L/T)、改善品質(降低不合格率、提升直通率)、控制營運成本、降低在制品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。出了安全、質量事故,90%以上以“工人違反操作規程”為理由,處罰了事,同樣的安全、質量事故一而再、再而三地發生。生產管理、現場管理長期在低水平上徘徊。

許多管理者經常批評工人不遵守規定,或者抱怨工人素質差,但大部分情況下是管理者自己不清楚現場管理的核心理念:“圍繞著現場各崗位的工作,追求更快捷、更準確、更安全、更舒心的工作環境。”

  如果以這樣的理念指導現場管理工作,基層員工一定會非常樂意配合。那么如何實現上述核心理念呢?筆者的回答是“大力推行6S吧”。已經有許許多多像海爾、聯想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳業、三一重工、中聯重科等企業品味到6s管理的巨大好處了。當然中國還有更多的企業需要借助6s管理走向科學管理之路。

內容簡介

  《國有企業6S寶典》內容簡介:許多管理者經常批評工人不遵守規定,或者抱怨工人素質差,但大部分情況下是管理者自己不清楚現場管理的核心理念:“圍繞著現場各崗位的工作,追求更快捷、更準確、更安全、更舒心的工作環境。”

  如果以這樣的理念指導現場管理工作,基層員工一定會非常樂意配合。那么如何實現上述核心理念呢?筆者的回答是“大力推行6S吧”。已經有許許多多像海爾、聯想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳業、三一重工、中聯重科等企業品味到6s管理的巨大好處了。當然中國還有更多的企業需要借助6s管理走向科學管理之路。

作者簡介

  肖智軍,深圳3A精益管理顧問公司總經理,曾任鐵道部第四設計院副室長,利華電器廠(港資)生產部主管,理光(深圳)工業發展有限公司TPM推進室室長、制造部副部長,理光人才育成會會長。肖智軍先生被業界譽為“卓越現場管控思想家”。從事咨詢行業十年來,他的足跡遍及中國26省區,指導過上百家企業,數萬人在課堂上和現場中分享過他的管理經驗。肖先生勤于思考,已編著工廠管理暢銷書籍十種,在國內著名管理雜志《企業管理》、 《經理人》雜志發表管理文章數十篇。其所著的國內第一本5S專著《5S活動推行實務》及《6S管理實戰》、《無障礙推行5S》暢銷全國。肖先生還著有國內第一本精益生產專著《精益生產方式JIT》及現場管理暢銷書籍《現場管理實務》、 《品質管理實務——零缺陷》等書。

肖智軍先生先后在國內外多家企業擔任中高級管理職務,曾在深圳理光任職8年,擔任過6個現場(計劃)部門的經理,直至現場管理中方最高主管。他前后三次去日本研修生產與現場管理(5S、精益生產、TPM全面改善等)。在實際工作中總結出一套既有理論底蘊,又有可操作性的現場管理方法。肖智軍先生堅持咨詢、講課及管理研究結合的工作精神,指導的企業遍及全國26省區,包括三一重工、TCL、中聯重科混凝土機械、王老吉、三元牛奶、大唐十余家電廠等。

  劉燕舞,深圳3A精益管理顧問公司顧問師。曾任理光(深圳)工業發展有限公司TPM推進室推進專員。劉女士在6S、TPM等項目推進方面具有豐富的實戰經驗,指導過康佳通訊、航天五院、天津友發鋼管、國華盤山熱電廠、天地華宇物流、長沙一力物流、福鼎供電等企業。

編輯推薦

  《國有企業6S寶典》:國企現場管理水平不高的根本原因是缺乏卓越現場管控思想。6S本身沒有標準,只有原則。 《國有企業6S寶典》通過大量實例,介紹了如何6S原則落實到具體工作。圍繞讓現場各崗位的工作“更快捷、更準確、更安全、更舒心”去開展6S,是一線員工樂意配合的前提。

目錄

第一部分 思想決定高度

一、國企現場管理低水平徘徊的根本原因

二、政府管理與企業管理的特征不同

三、卓越現場管控思想

四、精英文化與草根文化

五、問題與問題點

六、什么樣的細節才能決定成敗

第二部分 如何推行6S

一、6S管理起源與發展

二、什么樣的現場,才是6S的現場

三、中外企業推行6S的區別分析

四、實施6S管理能給我們帶來什么?

五、問題意識與改善意識

六、6S管理基礎

七、實施6S管理中要掌握哪些方法和工具

八、6S推行過程與步驟

九、推行6S成功的關鍵

十、6S管理常犯的誤區

十一、推行6S費用預算

十二、6S與精益生產、流程再造等關系

十三、6S推行50問與答

附錄一 某大型國企集團6S評價標準

附錄二 某大型國企6S報道

附錄三 6S管理學習心得

附錄四 6S考試試卷

……

文摘

插圖:

  有一次在一家國企,看到墻上貼著“安全責任重于泰山”、“壓事故保增長”之類的標語,但在現場看到四個工人一人操作一臺小設備,每臺設備上都放著一把工作中偶爾要使用的小刀片,仔細觀察發現每個人的刀片放置位置是隨意的,有人用完之后隨手一扔,其中一個工人的小刀片丟在離設備“散熱口”只有l厘米多一點的地方,萬一掉進去會發生什么后果呢?出現安全事故,根本原因就是干部們不重視安全隱患的排查與整改,不去明確小刀片應該放在何處,應該怎么放置才是完全的。許多安全事故起源于細節,只有把各種安全隱患徹底排除,才可能有安全的現場,否則墻上的標語、責任心教育將是空話。

  談到這里,筆者說說對標語的看法。一個國家、一家企業,標語泛濫映襯出一副機制虛脫本相。在中國,標語文化可謂源遠流長。實際上,無論是處于戰爭狀態下,還是置身和平歲月中,越是標語文化大行其道的時段,也便越是相關工作運行與監管機制虛脫的時刻。企業基本上也是如此,遠在國外的優秀企業不說,就看看近在眼前的許多在中國投資的外商獨資企業,墻上只見顯示各種公司經營目標、中短期計劃、各種管理指標變化趨勢、大量改善事例、每月問題點列表等管理看板,幾乎看不到標語。許多獨資企業十多年前剛進入中國時,95%以上員工都是沒有經過現代化企業熏陶的中國人,企業面臨中國本土人才嚴重短缺的困境,各種管理水平一時也難以與母公司一致。但由于他們秉持科學的管理思想,以務實的態度,極少空洞地談什么精神、責任心、質量意識、執行力等,而是采取有效對策不斷去解決問題點,積少成多,逐步提升管理水平,同時為中國培養了一大批精通科學管理的人才,最終鳳凰涅槃,從量變到質變,各種管理水平已經達到甚至某些方面超過母公司的水平,這些企業自身也得到了快速發展。這些獨資企業的生產管理與現場管理水平都在不斷提升,遠遠高于當初進入中國時的狀況。

客服QQ號:800047861 客服微信:qiyeguwen3A 方老師:13632724639 深圳熱線:0755-82874712 傳真號碼:0755-82874671
3A精益管理顧問--優秀的精益管理咨詢顧問公司:精益生產管理、精益TPM管理、精益阿米巴經營、精益研發管理、精益5S/6S管理、精益品質管理、精益成本管理、精益供應鏈管理等
版權所有 深圳市桑爾企業管理顧問股份有限公司 精益管理大師_3A精益管理顧問 www.yvvlhg.tw 粵ICP備05098828號
香港惠泽一波中特