卓越班組長-實戰篇_精益管理大師_3A精益管理顧問

《卓越班組長-實戰篇》
作者:3A精益管理顧問書系編委會
出版社:廣東省出版集團,廣東經濟出版社
ISBN:7807283750
條形碼:9787807283751
正文語種:中文
叢書名:3A精益管理顧問書系

版 次:2006年09月2006年09月
印 次:2006年09月2006年09月
開 本:2006年09月
頁 碼:314頁
裝 幀:平裝

市場價:19 元/本
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內容簡介

  什么是外資企業常說的QCDSPM?如何解決越權造成的煩惱?4M1E1I是什么意思?什么是PPM?如何克服質量管理中的十大心理障礙?怎樣進行倉庫空間規劃?如何進行重點、關鍵設備管理?如何接電話?……本書為“3A精益管理顧問”系列書之一,將車間班組管理中常見的問題以問答的方式對問題進行了回答和總結,力求使讀者能夠解決實際問題。書中大量的插圖、表格及現場管理中的現實圖片,加上通俗易懂的文字敘述,易讀、易懂、易于掌握。

  關注和閱讀本書,你和你的企業將得到全方位提升!

  本書為“3A精益管理顧問”系列書之一,將車間班組管理中常見的問題以問答的方式對問題進行了回答和總結,內容涉及生產管理知識、品質管理知識、物料倉儲管理知識、設備管理知識、事務管理知識等。全書內容新穎全面,理論聯系實踐,實用性和可操作性強,值得一讀

  本書的讀者對象為企業中高層管理人員,車間生產人員、技術人員等。

作者簡介

  歷任:鐵道部第四設計院副室長,利華電器廠(港資)生產部主管,理光(深圳)工業發展有限公司TPM推進室室長、制造部副部長、理光人才育成會會長

  現任:深圳合眾資源企業管理顧問機構 總經理深圳3A精益管理顧問公司 總經理(兼)

  專著:《5S活動推行實務》(國內第一部5S管理專著)

  《現場管理實務》(國內工廠管理特色書)

  《品質管理實務》(披露日企品質管理理念與體系)

  《精益生產方式——JIT》(國內第一部詳細、深入、全面的JIT專著)

  《6S活動實戰》(國內6S活動實用書籍)

  《卓越班組長——基礎篇》(國內班組建設入門書籍)

  《卓越班組長——領導力篇》(國內班組建設實用書籍

編輯推薦

  什么是外資企業常說的QCDSPM?如何解決越權造成的煩惱?4M1E1I是什么意思?什么是PPM?如何克服質量管理中的十大心理障礙?怎樣進行倉庫空間規劃?如何進行重點、關鍵設備管理?如何接電話?……本書為“3A精益管理顧問”系列書之一,將車間班組管理中常見的問題以問答的方式對問題進行了回答和總結,力求使讀者能夠解決實際問題。書中大量的插圖、表格及現場管理中的現實圖片,加上通俗易懂的文字敘述,易讀、易懂、易于掌握。

  關注和閱讀本書,你和你的企業將得到全方位提升!

目錄

第一章 基礎知識

一、班組長,你清楚你的位置與使命嗎

二、班組長認識誤區的5種常見類型

三、你正確認識了自己的角色嗎

四、PDCA,基礎之基礎

五、什么是外資企業常說的QCDSPM

六、追求徹底解決問題而不是追究責任一5W1H

七、規范與細節決定成敗——5S管理

八、制度>總經理:制度是剛性的

九、簡單有效的標準化——標準建立的六原則

十、如何建立融洽的人際關系

十一、以“人”為本要落實——罰款失靈了

十二、建立團隊工作習慣——從“社會人”走向“職業人”

十三、越權造成的煩惱——我該怎么辦

第二章 生產管理知識

一、生產部,你的位置在哪里

二、制造技術

三、班組長在生產中扮演的角色

四、工作的三個基本方式

五、生產部,你的任務是什么

六、如何避免出現“三個和尚沒水喝”

七、光知道是不夠的

八、節拍

九、標準時間(ST)

十、常用的生產計劃排程與生產日報

十一、動作經濟性原理

十二、4M1E1I管理

十三、作業中斷管理

十四、設計變更資料的正確管理方法

十五、頂替作業和多能工

十六、工裝夾具的管理

十七、如何進行產品切換

十八、10分鐘以下的快速換模方法

十九、生產用品的管理方法

第三章 品質管理知識

一、品管部班組長,你的QCDSM指標明確嗎?定量了嗎

二、解決問題的思維方式

三、解決問題時該使用什么工具、方法呢

四、不良產生的原因

五、記住,一切以數據說話

六、為什么要進行異常管理

七、什么叫首件檢查

八、什么是PPM

九、缺陷為什么分幾種等級

十、僅僅合格率就可以嗎

十一、無法量化時——限度樣本

十二、AQL水準是什么

十三、怎樣進行抽樣檢驗

十四、品質成本是什么

十五、打造傻瓜現場——防呆法

十六、防止不良流出與防止不良產生不一樣喲

十七、對品質改善非常有效的QCC活動

十八、質量管理中的十大心理障礙

第四章 物料倉儲管理知識

一、物料倉儲管理的范圍與目標

二、物料管理各班組的職責

三、你會進行倉庫空間規劃嗎

四、設定好存儲方式很重要

五、倉庫進行“6S”管理的要點有哪些

六、如何做到準確收貨

七、你知道如何保證倉庫管理的基本原則:先入先出嗎

八、你們不能一次就把一天的物料給我們喲

九、生產部門多出來的物料應該繼續放在生產現場嗎

十、不要把我放在高溫的地方喲——倉庫物理環境的控制

十一、成品庫與原材料庫要分開嗎

十二、出庫一般有多少種方式

十三、如何進行挑選料的作業管理

十四、如何進行特采物料的管理

十五、如何進行不合格材料的管理

十六、如何進行可疑材料的管理

十七、如何進行物料的目視管理

十八、為什么要進行物料盤點

十九、通常有幾種盤點的方式

二十、物料大盤點的步驟

第五章 設備管理知識

一、什么是設備使用的初期管理

二、什么是設備的使用期管理

三、設備使用時要遵守哪些守則

四、設備操作規程是必備的

五、設備完好標準的確定原則和設備完好的評定

六、什么是設備的三級保養制

七、如何做好設備潤滑管理

八、治理設備漏油的10種方法

九、設備故障管理

十、設備維修管理

十一、如何進行重點、關鍵設備管理

十二、如何進行封存設備與報廢設備管理

十三、如何進行設備檔案管理

十四、動力車間各種儀表、記錄管理

十五、每天的PM是保證產品質量、操作效率、機械壽命的關鍵

十六、將檢查的負荷減少到最小

十七、工具與刀具的保管要做到可以輕易拿取使用

十八、工程能力由設備的離散范圍決定

十九、設備管理的七大損失是什么

二十、設備效率真有90%嗎?設備綜合效率(OEE)計算

二十一、什么是設備管理的兩大重要指標MTBF、MTTR

二十二、設備的清掃、加油和點檢

二十三、點檢能流水化嗎

二十四、加班搶修設備不值得表揚

二十五、設備管理目視化七要點

二十六、如何評價設備維修管理人員

第六章 事務管理知識

一、如何接電話

二、小蘭的不好意思:上級要的文件10分鐘沒找到

三、人員后勤管理

附錄

一、 某企業生產現場管理檢查標準

二、改善 報告實例

文摘

書摘

十八、為什么要進行物料盤點

  物料的采購一般都是按照定期的方式(如每月25日)進行的,企業的物料 部門必須準確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業往往忽視了物料管理工 作,對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理極為混亂,以致影響了正常的生產。因此,物料管理應該充分發揮盤點的功效,從而使物料管理的績 效不斷提高。

  此外,盤點管理能夠使我們時刻了解物料的現存量,從而采取合適的存量控制方法來分別控制A、B、C類物料。物料的擱置會形成折舊,同時會消耗管理成本。

  由于賬物對應是倉儲管理中最為基本的要求,庫存量基準的變更需要通過盤點來收集數據,盤點管理是賬物調整的依據。此外,進行盤點是為了提高倉庫管理的水平,以便于我們更為有效地進行物料倉儲管理。

  物料盤點具有以下功能:

  (1)物料因不斷的收發,時間一久難免發生差額與錯誤,盤點可以確定物料的現存數量,并糾正賬物不一致的現象,不會因賬面的錯誤而影響正常的生產計劃。

  (2)為判斷物料管理的績效,進而從中加以改進。例如,呆料、廢料多寡,物料的保管與維護,物料的存貨周轉率等,經過盤點可以認定并加以改善。

  (3)為計算損益。企業的損益與物料庫存的關系密切,而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價的正確性。因此為求得損益的正確性,必須進行盤點以確知物料現存數量。

  (4)對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。采購部門因工作的疏忽漏下訂單,通過盤點可以加以補救。

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